笔者对金建祥的采访是在机场进行的，所以时间非常紧张。而谈话之初，他就向笔者笑言，"做企业有点后悔，失去了很多常人的快乐，不能有足够的时间和家人在一起，也没有时间做自己真正想做的事情……"。一句看似玩笑的话，其中却隐藏了太多的辛苦和心酸。众所周知，中控是中国民族企业的代表，是业内企业学习的标杆，前一任董事长褚健开启了中控腾飞的一片天，如今，金建祥挂帅中控，压力可想而知。这样看来，他说出这样的话也并不意外。。

从一名教授转变为一名成功企业的领导者，这样的角色转换并不是每一个人都能胜任的。对此，金建祥坦言："角色转变面临的最大挑战是能不能做到自我改造。从技术岗位到管理岗位，在不同的位置上，需要有不同的能力去匹配它。同样，企业在不断发展，它对领导的要求也在不断变化，这就需要不断改造自己、不断提升自己。一个人能不能有较大的成就取决于他适应环境的能力和自我改造的能力。"中控近些年所取得的瞩目成绩，用事实向我们证明了金建祥已经成功完成了从一名技术专家向企业管理者的角色转变，但从他并不算多的言语和略有所思的眼眸中，笔者似乎感觉到也许他更习惯于别人叫他金老师。

　对于中控来说，近十几年国内流程工业的快速发展，是其成功最重要的外部条件。"中控1993年正式成立，1998年开发完成控制软件平台Advantrol-Hiecon并推向市场，可说是生逢其时。"金建祥说，"早几年没有市场，如果再晚几年进入，那门槛就大大提高了。此外，中控一直以来强调自主创新，企业的自主核心技术才是成功的根本。"正是这样的自主创新能力造就了如今中控不断发展的传说。

谈到中控未来的发展方向，他若有所思，"今后我们可能会将发展速度放慢一点。宏观上讲，今后中控可能会从产品提供商向行业解决方案提供商的角色转变。如今越来越多的用户希望得到一套完整的解决方案，而不仅仅是一个产品。而具体行业发展中依然需要有相当多的产品，中控将向两个方向发展：一个是向现场仪表方向发展，另一个是向MES，APC等方向发展。从现场仪表到控制系统，到APC甚至到ERP这是中控未来几年流程工业的整体发展思路，希望能够为流程工业提供整体的解决方案。"

面对罕见的金融危机，金建祥始终抱着相对乐观的态度。他相信在政府的大力支持下，中国的经济一定可以挺过难关。前日，笔者在网上无意中看到了一则新闻中的这样一段话：浙江省人大代表、浙江中控技术股份有限公司董事长金建祥接受记者采访时说："我们1月19日给职工发了年终奖，非但没减薪，而且根据员工不同的业务表现，还有不同幅度的提升。"金建祥说，2009年第一季度企业环境会比较糟糕，但是十几名管理层领导已经主动取消了汽车住房补贴，差旅费标准也下降了，不为别的，就是让员工安心。"这么多员工这么多年走到今天不容易，我们宁可自己勒紧裤腰带，也要和大家携手一起过冬。" 没有豪言壮语，多么朴实的一段话，就如同他的为人。在他身上很难见到一般企业家那种傲视凌人的气魄，儒雅亲切的他有着工科教授独有的冷静、务实、不急不躁，相信这样的特质将在他带领中控走向未来的辉煌征程中起到至关重要的作用。

15年，只是沧海一粟。然而，15年，对于中控来说，却凝结了从发展到壮大的点滴缩影。15年，对于金建祥来说也许更多的意味着责任和使命。采访的最后，笔者的脑中总是回想着金建祥在采访最开始时说过的话："做企业虽然失去了很多，但是同时也得到了很多，能够为自动化行业、为这个社会做点事情，我就已经很满足了。"望着他那瘦削的背影，笔者分明感受到了这平淡话语中的无穷力量。